A Companhia Habitacional Regional de Ribeirão Preto (COHAB-RP) iniciou um novo ciclo administrativo com a posse do advogado batataense Rafael Augusto Prodóssimo da Silva na presidência da empresa. A nomeação foi aprovada por unanimidade pelo Conselho de Administração durante reunião realizada no dia 25 de junho, conforme consta na ata oficial da Companhia, e o mandato teve início em 1º de julho de 2026, seguindo até janeiro de 2028.
Natural de Batatais, Rafael construiu sua trajetória na política e na administração pública atuando como vereador, secretário municipal de Desenvolvimento Econômico em Batatais, secretário de Administração e Finanças de Altinópolis e diretor jurídico do Consórcio de Municípios da Alta Mogiana (COMAM). Agora, assume o comando de uma das principais companhias habitacionais do interior paulista com o desafio de modernizar a gestão, ampliar o acesso à moradia e fortalecer a atuação regional da COHAB.
Em entrevista exclusiva ao Jornal da Cidade, o novo presidente fala sobre as prioridades da gestão, os desafios da política habitacional, os projetos para a região e o papel que Batatais poderá desempenhar dentro da Companhia.
JC: Como recebeu o convite para assumir a presidência da Cohab Ribeirão Preto e qual será sua prioridade nos primeiros meses de gestão?
Rafael Prodóssimo: A COHAB é uma empresa pública e o convite e a indicação foram feitos pelo prefeito de Ribeirão Preto, Ricardo Silva, visto que a Prefeitura é a acionista majoritária da Companhia Habitacional Regional de Ribeirão Preto. Após a indicação, o Conselho de Administração deliberou e meu nome foi aprovado por unanimidade entre os conselheiros no dia 25 de junho de 2026. O mandato iniciou-se em 1º de julho de 2026 e se estenderá até 1º de janeiro de 2028. Nesses primeiros meses, a prioridade absoluta é entender a fundo toda a estrutura operacional e financeira, realizar um levantamento criterioso de todos os dados e, em seguida, montar um plano de ação estratégico robusto e de médio prazo para fortalecer a Companhia, modernizar sua gestão e ampliar a oferta de moradias populares em toda a região.
JC: Sua trajetória política e administrativa começou em Batatais. De que forma essa experiência contribuiu para esse novo desafio?
Rafael Prodóssimo: Exatamente! Tudo nasceu em Batatais. Foi o povo batataense que primeiro confiou em mim para exercer o mandato de vereador (2021-2023). Dessa oportunidade, surgiu o convite para assumir a Secretaria de Desenvolvimento Econômico em Batatais no ano de 2023. Posteriormente, em janeiro de 2025, a convite do prefeito Huelder Malaguti, assumi a pasta de Administração e Finanças na cidade vizinha de Altinópolis, onde fui responsável pela gestão de um orçamento de aproximadamente R$ 70 milhões anuais. Batatais me deu a base e o espaço necessários para mostrar minha capacidade técnica e o que posso oferecer como profissional; o resultado atual é fruto de todo esse processo. Em Altinópolis, afastei-me do cargo em 30 de março deste ano, muito feliz e orgulhoso, pois o trabalho que realizamos em conjunto resultou em um superávit no caixa da prefeitura de aproximadamente R$ 16 milhões. Toda essa bagagem de gestão pública e responsabilidade fiscal será fundamental na COHAB RP.
JC: Quais são os principais desafios que a Cohab Ribeirão Preto enfrenta atualmente?
Rafael Prodóssimo: A política habitacional tem mudado bastante nos últimos anos, exigindo adaptação rápida por parte do poder público. Os principais desafios da COHAB RP são: modernizar sua atuação para se adequar às novas diretrizes dos programas habitacionais federais e estaduais; equacionar questões financeiras históricas da Companhia; desburocratizar o atendimento à população; regularizar núcleos habitacionais consolidados; e encontrar modelos inovadores de financiamento e parcerias público-privadas. Por isso, estamos montando um plano de ação que seja capaz de responder a esses desafios de forma integrada, considerando as realidades específicas de cada município acionista e as oportunidades de investimento habitacional na região.
JC: Há projetos para ampliar a oferta de moradias populares em Ribeirão Preto e na região?
Rafael Prodóssimo: Sem dúvida. A ampliação da oferta de moradias populares é a razão de ser da COHAB. Estamos estruturando um plano de ação que prevê: primeiro, um mapeamento rigoroso de áreas viáveis para novos empreendimentos em cada município da região; segundo, a estruturação de projetos que se enquadrem nas novas regras dos programas habitacionais do Governo Federal e do Estado de São Paulo; e terceiro, a identificação de fontes de financiamento e parcerias. Trabalharemos em conjunto com os municípios consorciados e acionistas para identificar demandas específicas e buscar a viabilização de novos conjuntos habitacionais, loteamentos sociais e programas de melhoria habitacional, sempre focando na população de baixa renda.
JC: Batatais poderá ser beneficiada por alguma parceria, programa habitacional ou articulação com a Cohab RP?
Rafael Prodóssimo: Batatais não apenas poderá, como já é parte estruturante da COHAB RP. Minha cidade natal é acionista da Companhia e participa efetivamente do Conselho de Administração, o que lhe confere poder de decisão nas políticas e direcionamentos estratégicos. Essa posição privilegiada de Batatais no conselho garante que suas demandas habitacionais sejam sempre consideradas nas deliberações. Minha relação com Batatais é profunda e conheço de perto as necessidades do município. Como presidente, trabalharei para que a COHAB RP desenvolva projetos específicos em Batatais, seja através de novos empreendimentos habitacionais, programas de regularização fundiária, ou apoio técnico. A presença de um batataense na presidência, aliada à participação de Batatais no conselho, cria uma sinergia que eu tenho certeza que beneficiará diretamente a população da minha cidade.
JC: Sua experiência como secretário municipal e diretor jurídico de um consórcio regional ajudará na condução da companhia? De que maneira?
Rafael Prodóssimo: Ajudará imensamente. A experiência como secretário de Desenvolvimento Econômico me deu a visão de como a construção civil e a habitação são motores de geração de emprego e renda. Como secretário de Administração e Finanças, aprendi a lidar com orçamentos complexos, responsabilidade fiscal e otimização de recursos — habilidades essenciais para gerir uma empresa do porte da COHAB. Já a atuação como diretor jurídico do Consórcio de Municípios da Alta Mogiana (COMAM) foi transformadora: me proporcionou uma compreensão profunda das dinâmicas regionais, das necessidades compartilhadas entre as cidades e da importância do diálogo intermunicipal. Mais que isso, o COMAM me permitiu conhecer e estabelecer contatos diretos com todos os prefeitos da região, construindo uma rede de relacionamentos sólida e de confiança. Essa bagagem de contatos e conhecimento das realidades locais será fundamental para que eu possa visitar todos os municípios, entender suas demandas habitacionais específicas e trabalhar em parceria com cada liderança municipal. Toda essa vivência me permite ter uma visão sistêmica: jurídica, financeira, de desenvolvimento regional e, agora, com uma rede consolidada de relacionamentos estratégicos.
JC: O déficit habitacional continua sendo um dos maiores problemas das cidades. Como pretende enfrentar essa questão?
Rafael Prodóssimo: O enfrentamento do déficit habitacional não se faz apenas com a construção de novas casas, embora isso seja fundamental. Pretendemos atuar em múltiplas frentes: primeiro, buscando recursos externos e parcerias para novos empreendimentos; segundo, investindo fortemente em regularização fundiária, dando o título de propriedade para famílias que já têm sua casa, mas vivem na informalidade; e terceiro, explorando alternativas como a requalificação de imóveis ociosos e programas de locação social. Precisamos de soluções criativas e de uma gestão eficiente que faça cada centavo investido render o máximo de benefício social.
JC: A Cohab pretende buscar recursos dos governos estadual e federal para novos empreendimentos habitacionais?
Rafael Prodóssimo: Essa é uma diretriz inegociável da nossa gestão. A COHAB RP precisa ser uma captadora ativa de recursos. Vamos estreitar as relações com o Ministério das Cidades, com a Caixa Econômica Federal e com a Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Habitação do Estado de São Paulo (CDHU). A ideia é ter uma carteira de projetos executivos sempre pronta e atualizada, para que, assim que os editais e programas de fomento forem lançados, Ribeirão Preto e nossa região estejam aptos a receber esses investimentos de forma célere.
JC: Que mensagem o senhor deixa para a população de Batatais, cidade onde nasceu e construiu parte de sua carreira pública?
Rafael Prodóssimo: Minha mensagem é de profunda gratidão e compromisso. Tudo o que construí até aqui teve início com a confiança que a população de Batatais depositou em mim. Levo os valores, a ética de trabalho e o amor pela nossa terra para esse novo desafio em Ribeirão Preto. Assumir a presidência da COHAB RP não é um distanciamento de Batatais, mas sim uma oportunidade de representar nossa cidade em um cenário regional mais amplo. Continuarei trabalhando com a mesma dedicação de sempre, buscando resultados que beneficiem toda a nossa região.
JC: O fato de um batataense assumir a presidência de uma das maiores companhias habitacionais do interior paulista representa também uma oportunidade de fortalecer a integração regional?
Rafael Prodóssimo: Completamente. Ribeirão Preto é a cidade polo, mas a força da nossa região metropolitana reside na integração e no desenvolvimento conjunto de todos os municípios. Ter um presidente da COHAB que vem de uma cidade vizinha, que conhece a realidade dos municípios menores e que já atuou em um consórcio regional (COMAM), traz uma perspectiva descentralizada e equilibrada para a gestão. O COMAM foi particularmente importante nessa construção: me permitiu conhecer pessoalmente todos os prefeitos da região, entender suas prioridades e estabelecer uma rede sólida de relacionamentos. Agora, como presidente da COHAB, poderei visitar cada município, aprofundar essas relações e trabalhar em conjunto para identificar as melhores oportunidades de investimento habitacional. Isso facilita o diálogo, quebra barreiras e garante que as políticas habitacionais sejam pensadas de forma verdadeiramente regional. Além disso, Batatais é acionista e participa ativamente do Conselho de Administração da COHAB RP, o que significa que minha cidade tem voz e poder de decisão nas deliberações. Essa configuração de governança — com municípios acionistas e representados no conselho — fortalece a legitimidade regional e garante que o desenvolvimento habitacional beneficie toda a malha de cidades que compõem a nossa região, não apenas Ribeirão Preto.
